Domande e risposte: rompere il soffitto di vetro delle dinastie del calcio

Di Chris Taylor

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NEW YORK (Reuters) - Quando si pensa alle dinastie del calcio, non si pensa spesso alle figlie femmine.

Ma ogni giorno, Charlotte Jones Anderson viene a lavorare come vicepresidente esecutivo e chief brand officer dei Dallas Cowboys della National Football League.

Lavora al fianco del suo iconico padre, Jerry Jones, che è proprietario e direttore generale di quella che la rivista Forbes elenca come la squadra sportiva di maggior valore al mondo, valutata 4 miliardi di dollari.

Per l'ultima serie "Life Lessons" di Reuters, Jones Anderson si è seduta per parlare dei principi che guidano la dinastia della sua famiglia sulla griglia.

D: In che modo la tua educazione ti ha aiutato a prepararti per diventare una delle migliori donne nel calcio?

R: Ho avuto la fortuna di crescere in una casa che non ha mai visto il genere. Mio padre aveva più fiducia in me di quanta ne avessi io in me stessa. Ha detto che se avessi voluto diventare presidente, avrei dovuto andarlo a prendere. È stato utile per me, crescere in un'atmosfera dominata dagli uomini con due fratelli.

D: Tuo padre ha passato del tempo cercando di insegnarti il ​​valore di un dollaro?

R: Tutti i giorni. Ho imparato molte lezioni attorno alla tavola, su cosa volesse dire essere un vecchio gatto selvatico. Ogni lezione che ci ha insegnato riguardava l'essere consapevoli di ciò che serve per mettere il cibo in tavola. Di sicuro, ha avuto molti momenti finanziari spiacevoli nella sua vita, ma non gli è mai piaciuto che lo vedessimo sudare.

D: Una volta che la tua famiglia ha acquistato i Cowboys, quale è stato il tuo approccio alla gestione dell'America's Team?

R: Non esiste un manuale su come gestire una squadra NFL, quindi ogni giorno era basato sulla pura intuizione e istinto. Mio padre aveva solo due istruzioni per noi: trovare un modo per smettere di perdere soldi e non offuscare "The Star".

È stato un periodo piuttosto intenso per noi come famiglia. La squadra perdeva 75.000 dollari al giorno, oltre un milione di dollari al mese. Ogni giorno dovevamo capire come tenere la testa fuori dall'acqua e vincere qualche partita di calcio allo stesso tempo.

D: Qualche consiglio per le donne su come avere successo in campi dominati dagli uomini, come te?

R: Molte volte le donne pensano di dover essere più simili agli uomini nelle sale riunioni. Ma trovo che sia più potente essere te stesso e avere una prospettiva diversa. Questo è un vantaggio. Dopotutto, la nostra base di fan è composta per il 40% da donne, e qualcuno in quella sala del consiglio deve pensare come loro.

D: Come gestisce la sua ricchezza la tua famiglia?

R: La maggioranza è impegnata in quello che facciamo, legata al club e allo stadio. Poiché abbiamo beneficiato del successo dell'organizzazione, di solito reinvestiamo i guadagni in essa. Abbiamo sempre saputo che ciò che facciamo per vivere comporta molti rischi e molte ricompense, se gestito correttamente.

D: Al di fuori delle partecipazioni del tuo team, qual è il tuo stile di investimento?

R: Molto conservatore. Mio padre non ha mai creduto nemmeno nel mercato azionario, perché non puoi controllarne il risultato. Ha trasmesso quella sensazione anche a tutti noi. Era un tipo selvaggio di professione, quindi l'idea di consegnare i tuoi dollari a qualcun altro era oltre la sua zona di comfort.

D: Come cerchi di creare un lascito di beneficenza?

A: Il nostro gioco è proprio questo: un gioco. Il nostro compito più importante è sensibilizzare le organizzazioni che hanno un impatto sulla comunità. Quindi usiamo il nostro spettacolo dell'intervallo per lanciare la campagna nazionale Red Kettle dell'Esercito della Salvezza, che ha raccolto miliardi nel corso degli anni.

Q: Presumibilmente i Cowboys alla fine passeranno alla generazione successiva della famiglia, quindi quale lezione cerchi di instillare nei tuoi figli?

A: Lo stesso che è stato più prezioso per me: potresti non essere la persona più intelligente o più talentuosa del mondo, ma puoi sicuramente lavorare più duramente. Questo è stato il mio motto. In classe, sul posto di lavoro o sul campo di calcio, puoi sempre superare la persona accanto a te.

Montaggio di Beth Pinsker e Alan Crosby

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